Longi Green Energys siste kommunikasjonsminutter

Svar: Den sentrale økonomiske arbeidskonferansen skisserte klare krav for "anti - involvering", hvis kjernen er å fremme bransjens fremgang og utvikling gjennom bransjestandarder og forbedret produktkvalitet. Stort sett kan bare den solcelleindustrien opprettholde teknologisk fremgang på denne måten.

Når det gjelder kapasitetsklarering, må vi oppmuntre til teknologisk fremgang og fremme ordnet tilbaketrekking av utdaterte produkter og produksjonskapasitet. Dette stemmer overens med de grunnleggende prinsippene i en markedsøkonomi og sentralregjeringens nåværende forkjemper for å støtte dyktighet og styrking.

Selskapets BC -produkter tilbyr fordeler på alle scenarier på grunn av deres høye effektivitet, men disse fordelene varierer på forskjellige applikasjonsscenarier. For eksempel, i distribuerte scenarier, sparer BC -produkter ikke bare takressurser, men tilbyr også fordeler som pålitelighet og estetikk.
Disse fordelene vil sannsynligvis gi større verdi for kundene. I områder med lave arbeidskraftskostnader og ørkenning vil prispremien for BC -produkter være lavere enn i regioner med høyere arbeidskraftskostnader og knappe landressurser.

Svar: For øyeblikket fortsetter selskapet å fokusere på å forbedre sin egen teknologi, utvikle og anvende produkter i spesifikke scenarier, forbedre driftseffektiviteten og redusere produksjonskostnadene. Til tross for endringer i det ytre miljø, har disse retningene ikke endret seg, og selskapet vil fortsette å operere i det eksisterende tempoet.

Svar: Den nåværende fremdriften i kostnadsreduksjon for BC -produkter er generelt i tråd med selskapets forventninger. Selskapet har også klare kostnadsreduksjonsplaner og mål for neste år, samt effektivitetsforbedringsmål.

Svar: Selskapets nåværende månedlige BC -utgangskapasitet er omtrent 2,5 GW, og dette vil øke månedlig fremover. Det nåværende mainstream strømområdet for BC-produkter er 650W-655W.

Svar: Silisiumskiveprodukter er allerede relativt modne, og kostnadsreduksjon gir utfordringer. Imidlertid har selskapet utviklet mange innovative løsninger internt, som forventes å drive ned ikke - silisiumkostnader. Våre Terai -silisiumskiver har teknologiske fordeler og er for tiden veldig populære i markedet. Silisium -wafer -segmentet gjennomgår fortsatt markedsklarering og vil bli lønnsomt med tiden.

Svar: Basert på en analyse av effektivitetsforbedringsveien for BC -teknologi, kan BC -produkter opprettholde en 30W kraftfordel i forhold til TopCon. Med tillegg av mer nye prosessteknologier til TopCon -produkter, kan BC -produkter opprettholde en 20W kraftfordel, men investeringen i TopCon vil være omtrent den samme som for BC -teknologi.

Når det gjelder tandemcelleteknologi, har påliteligheten av Perovskite tandem -teknologi fortsatt å forbedre seg de siste to årene, og mulighetene for kommersialisering vokser. Mens tandem -teknologi fremdeles står overfor utfordringer, har den gjort betydelige fremskritt sammenlignet med for to år siden. Derfor har selskapet også planer for tandemcelleteknologi og har satt visse effektivitets- og pålitelighetsmål.

Svar: Totalt sett vil selskapet vurdere å redusere sin eierandel i sin amerikanske joint venture for å overholde US OBBB Act.

Svar: Fra det nåværende perspektivet er det fortsatt usikkerhet om PV -etterspørsel i 2026, først og fremst på grunn av den fortsatte volatiliteten i PV -markedet. Imidlertid forventes det totalt sett å forbli nær årets nivå, og betydelig press vil bli lagt på å oppnå betydelig vekst. Imidlertid er det også mange positive faktorer. PV -etterspørsel er spesielt sterk i makt - knappe og underutviklede regioner rundt om i verden, med betydelig vekst. Totalt sett vil etterspørselen i større markeder som Kina, Europa og USA forbli relativt stabile.

Svar: Selskapets plan har blitt litt forsinket sammenlignet med den opprinnelige planen, hovedsakelig på grunn av problemer og anleggsproblemer, men den generelle fremgangen er jevn.

Svar: Fordelene vårt scenario - spesifikke og funksjonelle produkter bringer til virksomheter er åpenbare, inkludert anti - støvakkumuleringsprodukter, lette komponenter, anti - blendingskomponenter og andre scenario - spesifikke produkter. Anti - Støvakkumuleringskomponenter er det mest fremtredende eksemplet og har blitt et nær - universelt produkt. Sammenlignet med lignende produkter på markedet, kan våre anti - støvakkumuleringskomponenter generere brutto fortjenestemarginer 3% -5% høyere. Dette demonstrerer verdien av produktfunksjonalitet.

For scenario - Spesifikke produkter med lavere salgsvolum er brutto fortjenestemarginer enda høyere. For eksempel kan brutto fortjenestemargin for lette komponenter være rundt 15% høyere enn for standardprodukter. Derfor har disse scenariene - spesifikke produkter, fordi de adresserer kundesmerter, fått veldig positive tilbakemeldinger fra kunder. Selskapet vil fortsette å forfølge denne retningen og har internt mandat til en økning i andelen av disse scenariene - spesifikke produkter, først og fremst fordi de kan bidra betydelig til selskapets bunnlinje.

Svar: For to år siden foreslo selskapet utvikling av teknologitjenester og implementerer dem for tiden, for eksempel HI Roof S -løsningen, som allerede er implementert. I taket på taket er det tusenvis av EPC -selskaper, som vanligvis kjøper standardiserte komponenter for installasjon. Dette gir mange risikoer når det gjelder konstruksjonskvalitet, kontinuerlig vedlikehold, ekstrem værmotstand og brannforebygging.

For å løse disse problemene lanserte selskapet HI Roof S Integrated Solution. Med denne løsningen har selskapet utviklet uavhengige distributører, og gir kundene effektivt et komplett system. Denne løsningen forbedrer produktkvaliteten, konstruksjonsstandardisering, fremtidig drift og vedlikehold og konstruksjonseffektivitet betydelig. Fordi det gir en svært effektiv løsning på kundesmertepunkter, mener selskapet denne løsningen er svært konkurransedyktig og er for tiden under utvikling.

Svar: Vår utenlandske sentraliserte virksomhet er ikke vesentlig forskjellig fra vår innenlandske sentraliserte virksomhet. Mens vi er innenlands, bruker vi først og fremst en anbudsmodell, utenlands, er vi avhengige av utredning og konkurrerende budgivning. Noen prosjekter bruker også lange - Terminpartnerskap. Kontrakt - Signeringsstrategier varierer fra selskap til selskap. Hvis endringer i handelspolitikk fører til økte kostnader, kan selskapet justere relevante klausuler og kommunisere med kundene deretter.

Svar: Selskapet håper å oppnå en pause - selv i brutto fortjenestemargin og utgifter fra sin kjernevirksomhet i fjerde kvartal i år. Selskapet vil forbedre driftsresultatene ved å øke produkt brutto fortjenestemarginene og redusere utgiftene. Selv om utgiftene har stabilisert seg, vil selskapet jobbe hardt for å redusere dem, og reduksjonen forventes å være begrenset. Videre, med den fortsatte økningen i BC -produksjonskapasiteten, vil salgsandelen av BC -produktene øke betydelig hvert kvartal, noe som gir en forbedring i selskapets gjennomsnittlige brutto fortjenestemargin.

Svar: Vi anslår at BC -produkter vil utgjøre 50% av våre totale forsendelser i 2026.

Svar: Selskapet har alltid sett på produktledelse som kjernedriver for bærekraftig utvikling, og kontinuerlig leder effektiv teknologisk iterasjon og industriell transformasjon. Selskapet utnytter plattformen til Central Research Institute og flere nasjonale og provinsielle foretaksteknologisentre, og har opprettet et teknisk FoU -team på over 3000 mennesker. Selskapet har også dannet et åpent og samarbeidende innovasjonsøkosystem med oppstrøms og nedstrøms industrikjeder, globalt anerkjente universiteter og autoritative FoU -institusjoner. Siden begynnelsen av dette året har selskapet fortsatt å fremme utviklingen av et BC Innovation -økosystem.
I august i år etablerte selskapet Global BC Ecosystem Collaborative Innovation Center, og markerte den videre utvidelsen av dette økosystemet. Fra slutten av mai 2025 har selskapet engasjert seg i tekniske samarbeid med 191 partnere over hele verden og nådd 55 samarbeid med 44 partnere, som dekker syv hovedområder: silisiumskiver, batterier, moduler, systemløsninger, hydrogenenergi, biomasse og ingeniørteknologi.

Svar: Per nå har selskapets HPBC1.0 -produksjonskapasitet for batteri blitt oppgradert til HPBC2.0.

Svar: I første halvår i år fortsatte selskapets HPBC2.0 -produksjonskapasitet å utvide. Etter at HPBC2.0 -produksjonen begynte, tok det fortsatt litt tid å øke, noe som resulterte i et avvik mellom produksjonskapasitet og periode - til - Periodutgangstall. Periode - til - Periode Forsendelsestall er basert på periode - til - Periodutgangstall. Selskapet forventer at HPBC2.0 -produksjonen vil øke betydelig i andre halvår i år.

Svar: I første halvdel av 2025 solgte selskapet 2,28 GW batterier, hvorav bare en veldig liten mengde var BC -celler.